Kontakt +47 982 16 666|paal@leveraas.no

Finn gode kompromisser

Forskjellen på krig og fred – mellom nasjoner, så vel som mellom kolleger, er gjerne god forhandlingsteknikk. Hender det at du føler deg utnyttet av andre? må kjempe og kanskje alliere deg med kolleger for å få tilgang på ressurser? føler deg drevet inn i et hjørne? strever med å få folk du ikke har direkte innflytelse over til å gjøre ting som er viktig for deg og din suksess? Da kan det være på tide å se på din egen evne til å finne gode kompromisser. En fredelig og bærekraftig løsning på konflikter skjer først og fremst gjennom forhandlinger hvor partene kommer fram til en løsning […]
Av |tirsdag 09.10.2012 02:47|Tips og tricks|0 kommentarer

Når fagfolk blir ledere

Da Johnnie ble leder, oppdaget han at det som hadde fått ham dit ikke var det som kunne få ham videre. Johnnie var dyktig på sitt fagområde. Karriéren gikk på skinner, med stadig større ansvar og stadig mer spennende arbeidsoppgaver. Den siste forfremmelsen han fikk var å bli leder for en avdeling på 120 mennesker. Da gikk det over styr. Gjennom årene hvor han stadig rykket frem i køen, hadde det faktum at […]
Av |tirsdag 13.03.2012 06:12|Xtra|5 kommentarer

Er det dette du skal drive med resten av livet?

«Jeg aner ikke hva jeg skal bli når jeg blir stor.» Dette er en kjerneutfordring mange kommer til coaching med. De fleste av dem er over 35, og mange av dem er faktisk ganske store allerede. En Facebook-venn sendte meg et innspill hvor det stod skrevet: «Jeg er sikkert ikke alene med å gå rundt med en følelse som spissformulert kan uttrykkes ´hva skal jeg bli når jeg blir stor´? Hadde vært artig å høre […]
Av |tirsdag 06.03.2012 06:09|Xtra|7 kommentarer

En jobb med 90% kundetilfredshet

Coaching brukes til endring, og coachene har tatt egen medisin. Bransjen har endret seg dramatisk på få år. Det som i 2005 ble sett som et selvrealiseringsprosjekt for frustrerte fruer, er i dag en anerkjent og høyt verdsatt del av arbeidslivet. (mer…)
Av |tirsdag 31.01.2012 06:55|Xtra|0 kommentarer

Relasjonshviskerne

Hollywood har gitt oss hestehviskere, hundehviskere, elefanthviskere og til og med spøkelseshviskere. Men ennå ingen relasjonshviskere. Den villeste, mest ukontrollerbare og samtidig mest potente skapningen på jorden er mennesket, – og spesielt mennesket i flokk. Gi meg ti ville hester, 20 elefanter, 18 bikkjer, åtte flodhester og fire krokodiller: å hviske dem på plass er barnemat i forhold til å håndtere en gruppe mennesker. (Nåvel, jeg overdriver som alltid en smule. Men du skjønner hva jeg mener?) Når det supersosiale menneskedyret trekker sammen i grupper, får gruppen sin egen identitet og vilje, uavhengig […]
Av |tirsdag 24.01.2012 09:10|Xtra|1 kommentar
  • tommy_emmanuel_2
    Permalink Gallery

    Hvordan verdens beste akustiske gitarist fikk Tirsdag Morgen igang igjen etter jul

Hvordan verdens beste akustiske gitarist fikk Tirsdag Morgen igang igjen etter jul

Vi har alle fått utdelt et instrument, men ikke alle har ambisjoner om å spille mer enn Tom Dooley og Blowin’ in the Wind. Det egner seg kun til hyttebruk. Slik er det også med lederskap. (mer…)
Av |tirsdag 17.01.2012 08:03|Xtra|15 kommentarer

Fem gavetips fra sjefen til de ansatte

Tirsdag morgen takker for reisen denne høsten med fem gavetips fra sjefen til de ansatte. Jeg ønsker deg en riktig god jul, og ser frem til fortsatt følge fra januar. Her er gavene alle sjefer bør gi til sine ansatte – til jul, og resten av året: Gi dem tillit: Tillit er som luft, du merker ikke når den er der, men du dør fort hvis den blir borte. Tillit er den viktigste kapital en leder kan ha. Det er en uomtvistelig lov om tillit: Du får det ikke om […]
Av |tirsdag 06.12.2011 05:57|Xtra|1 kommentar

Velkommen til Lederskap 3.0 (beta)

Å lede andre er en disiplin eldre enn verdens eldste yrke, og bare marginalt yngre enn kunsten å lede seg selv. Likevel endrer kravene og forventningene vi har til våre ledere seg med den teknologiske utviklingen. De siste tiårenes fremvekst av sosiale og mobile kommunikasjonsplattformer har gjort det nødvendig med en oppgradering av lederskap. Dagens versjon er Lederskap 2.0. Med denne teknologien ombord har du fjernet deg fra den instruerende pisk-og-gulrot-jobben til en rolle som innebærer å motivere, engasjere og inspirere. Men verden slutter ikke å endre seg, og du må endre deg også. Nå er betaversjonen av Lederskap 3.0 klar. Her er de viktigste […]
Av |tirsdag 22.11.2011 06:36|Xtra|12 kommentarer

Ekstremt lederskap

Lederskap er en gave gitt til deg av de som følger deg, sier general Mark Welsh i denne brutalt ærlige talen til soldater ved US Air Force Academy. Generalen fremstår ikke akkurat som prototypen på en tøff, følelsesløs drapsmaskin. På den annen side gjør han det også. Samtidig  fremviser han lederskap kombinert med følelser, innlevelse, refleksjon og sterkt engasjement. Takk til Mara Senese, som tipset om den på Facebook. Har du 50 minutter til overs, bruk de gjerne til å se hva ekstremt lederskap handler om. Og vær glad du ikke tok den lederskolen.
Av |tirsdag 22.11.2011 06:00|Xtra|0 kommentarer

Lederskap på 60 sekunder

Kan det hende ledelse er overvurdert? Kanskje det er så enkelt som dette: Tenk tilbake på den verste og den beste lederen du noensinne har hatt. Lag en liste over alt de gjorde som du mislikte. Ikke gjør noe av dette mot andre, noensinne! Lag en liste over alt de gjorde som du likte. Gjør det mot andre, alltid! Og du trodde lederskap var vanskelig? Verden er full av gode tips om hvordan du skal bli en bedre leder. Denne 60-sekundersmetoden fra Phil Dourado sin bok «The 60 Second […]
Av |tirsdag 15.11.2011 05:50|Xtra|3 kommentarer

Hva George Costanza kan lære deg om lederskap

Fridas lederkarriére hadde vært humpete til nå. Da hun fikk den nye lederstillingen, bestemte hun seg for å lære av feilene hun hadde gjort tidligere. Hun ville bestrebe seg på å gjøre det motsatte av hva hun tidligere hadde gjort. Hennes historie fikk meg til å tenke på en episode i Seinfeld. Rollefiguren George Costanza er ikke hva vi tenker på som den perfekte leder, verken for andre eller for seg selv. Men i en episode startet han et eksperiment som […]
Av |tirsdag 08.11.2011 07:51|Xtra|1 kommentar

Vær ditt eget forskningsprosjekt

Ønsker du endring? Regel nummer én: Vær ditt eget forskningsprosjekt. En venn fortalte at han sluttet å røyke for 12 år siden. («12 år, tre måneder, 2 uker, fire dager, fem timer og 26 minutter, for å være helt nøyaktig», la han til.) - Da hadde jeg røkt i 24 år, og forsøkt å slutte i 23 og et halvt, fortalte han. - Gang på gang la jeg bort sigarettene. Selvrespekten led. Jeg hadde jo ingen viljestyrke. Til slutt skjønte han at det ikke handler om viljestyrke. Det […]
Av |tirsdag 01.11.2011 07:50|Xtra|2 kommentarer

Alt dette startet med en mus

Jeg jobbet med en flott kvinne. Målet var å rendyrke en identitet og skape synlighet for hennes egen virksomhet. Som alltid starter slike samtaler med den praktiske hverdag. Målgrupper, strategier, teknikker, uttrykk, teknologivalg. Men etter som samtalen skred frem, merket jeg at profesjonaliteten ble litt utvannet. Det kom en energi i rommet, som om små og store sabotører herjet i luften. Ansiktet hennes fikk dette litt fårete uttrykket, som når man blir tatt i å tenke noe som nesten føles litt uanstendig. Hun sikksakket mot sin egen «edge».
Av |tirsdag 25.10.2011 06:00|Xtra|11 kommentarer

Innovasjon? Hvordan det?

Det er den uken i året igjen: Oslo Innovation Week. Arbeidstakerne i hovedstaden i et av verdens mest gjennomregulerte samfunn innprentes at de må tenke nytt og annerledes og utenfor boksen. Helst før de går for å hente barn i barnehagen. En innovasjonsuke i Oslo er et paradoks. Det er som om du skulle snuble over Landbruksveka på Manhattan eller Lusekoftedagene i Istanbul. Det føles litt forunderlig malplassert. Som å oppfordre folk til å pløye asfalten i New York og […]
Av |tirsdag 18.10.2011 07:10|Xtra|6 kommentarer

Hva HR kan lære av oljebransjen

Nest etter tomme oljebrønner er mangel på talenter den største utfordringen Norge står ovenfor. Behovet for kvalifisert arbeidskraft har aldri vært større enn det er i dag. Vi lever definitivt i kunnskapssamfunnet. Mer og mer av verdiskapningen skapes i våre hjerner og hjerter, ikke av våre hender. Likt oljeindustrien, har utsiktene vært mørke en stund. Utfordringene står i kø. Vi skriker etter kloke, velutdannede hoder. Ulikt oljeindustrien krever ikke talentbrønnene noen millioner […]
Av |tirsdag 11.10.2011 07:21|Xtra|8 kommentarer