Jeg kan ikke stå for å videbringe dette klippet fra Fortune, hvor Googles toppsjef Eric Schmidt – i det han svarer på spørsmålet om det beste råd han har fått – gir følgende attest til coaching:
Det rådet som stikker seg frem er et jeg fikk av John Doerr, som i 2001 sa: ‘Mitt råd til deg er å få deg en coach.’
Schmidt svarte innledningsvis slik mange andre gjør:
Hva skal jeg med en coach? Jeg er tross alt en CEO, og er ganske erfaren. Gjør jeg noe galt? Hvordan kan en coach rådgi meg hvis jeg er best i verden på dette?
Så fortsetter han:
Men det er ikke hva en coach gjør. Coachen trenger ikke å være like god i sporten som du er. Coachen observerer og får deg til å yte ditt beste. [...] I et forretningsperspektiv er en coach en som ser på noe med et annet sett øyne, beskriver det for deg med med egne ord, og og diskuterer hvordan du kan nærme deg problemet.
Takk skal du ha, Eric.
Klikk på klippet for lesbar størrelse på det.
Vote:
Loading...
Leveraas AS
#1 by Rick Salmon on 19.11.09 - 22:03
Han sier ‘Coachen trenger ikke å være like god i sporten som du er. Coachen observerer og får deg til å yte ditt beste.’
I hvilken grad burde coacher spesialiserer seg? Vi lever tross alt i en verden hvor det er mer og mer spesialisering for hver dag som går. Bør en coach være en som bare observerer eller har en coach mer verdi hvis han/hun har bedre innsikt, erfaring og ekspertise innenfor bedriftens virksomhetsområde?
Curious…. – RICK SALMON (www.ricksalmon.com)